2014年12月19日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李曉東率集團(tuán)公司相關(guān)部室人員到國泰公司進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、國泰公司董事長吳昊，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、國泰公司總經(jīng)理王繼剛等陪同調(diào)研。

李曉東總經(jīng)理一行首先視察了 “菁華逸景”項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項(xiàng)目前期工作推進(jìn)、工程進(jìn)展以及資金調(diào)配等有關(guān)情況。隨后，在國泰公司會(huì)議室主持召開了調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，國泰公司總經(jīng)理王繼剛分別就國泰公司基本情況、“商務(wù)大廈”項(xiàng)目進(jìn)展情況、“品山名邸”項(xiàng)目銷售情況以及企業(yè)內(nèi)部管理情況分別作了詳細(xì)匯報(bào)，國泰公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。李曉東總經(jīng)理在聽取上述匯報(bào)后，對企業(yè)融資、項(xiàng)目銷售、降本增效等重點(diǎn)工作提出了針對性的指導(dǎo)意見，充分肯定了國泰公司近年來發(fā)展所取得的成績。同時(shí)要求，下一步要著重抓好四個(gè)方面的工作：一是肯定成績，增強(qiáng)信心。國泰公司組建以來，資產(chǎn)由小到大，人員由少變多，實(shí)力由弱變強(qiáng)，走出了一條科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的道路。對集團(tuán)公司而言，國泰公司不僅是重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)者、規(guī)范管理的引領(lǐng)者，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)者，希望國泰公司能夠再接再厲，努力為集團(tuán)公司發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。二是認(rèn)清大勢，順勢而為。12月9日至11日，中央召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，分析了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新形勢，并從九個(gè)方面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)作出闡述。必須正確認(rèn)識(shí)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新的調(diào)整期，國泰公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對房地產(chǎn)宏觀形勢的研究，特別是對我市房地產(chǎn)市場出現(xiàn)的新變化要及時(shí)作出應(yīng)對，加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是抓住重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。作為一家房地產(chǎn)公司，不僅要重建設(shè)，更要重經(jīng)營，要兩手抓、兩手硬。在工程建設(shè)方面，要著重抓好施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等工作；在項(xiàng)目銷售方面，要力爭實(shí)現(xiàn)新突破，必要時(shí)可以借助專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行銷售策劃，要準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目周邊樓盤的銷售狀況和銷售策略，挖掘自身優(yōu)勢，形成項(xiàng)目賣點(diǎn)。同時(shí)根據(jù)形勢變化，對銷售策略及時(shí)作出調(diào)整，從而吸引更多的客戶。四是清正廉潔，干凈干事。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，需要協(xié)調(diào)的各方關(guān)系、面對的各種誘惑也比較多，以習(xí)近平同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作高度重視、堅(jiān)定不移，對此大家必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好廉潔自律工作，真正做到“想干事、干成事、不出事”。

    國泰公司表示，下一步將對李曉東總經(jīng)理提出的四點(diǎn)要求認(rèn)真加以研究，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。著重加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和徐州房地產(chǎn)市場行情的分析研判，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，對當(dāng)前重點(diǎn)工作排出詳細(xì)計(jì)劃，形成具體的工作方案，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。