1月28日下午，集團公司在12樓會議室召開2014年工作會議，總結2013年主要工作完成情況，分析集團公司當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署2014年工作任務。集團公司董事長李修明，總經(jīng)理李曉東分別在會上作了重要講話。集團公司副總經(jīng)理吳昊、楊韌、郭壘，調(diào)研員屈炎、馬英，副調(diào)研員趙軍出席會議；集團公司本部全體員工，各全資、控股企業(yè)中層以上干部共100余人參加了會議。會議由集團公司常務副總經(jīng)理姜巖主持。

李修明董事長在講話中對集團公司2013年經(jīng)營工作作了總體評價，充分肯定了過去一年來取得的成績，并對2014年工作提出八個方面的要求：關于資產(chǎn)運營，一要加強股權管理；二要抓好自有房產(chǎn)管理；三要加快儲備新的投資項目。關于房地產(chǎn)項目建設，一要加快姚莊（國泰·菁華逸景)、國泰商務大廈、奎園（華安·明月)等在建項目建設步伐；二要加大新上項目推進力度；三要全力保障工程質(zhì)量。關于企業(yè)融資，一要夯實融資基礎；二要轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式；三要開展項目融資。關于內(nèi)部管理，一要建立科學的用人制度；二要構筑嚴密的風險管控體系；三要嚴格控制管理費用支出。關于所屬企業(yè)分類改革，對資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，要繼續(xù)加大扶持力度，不斷提高企業(yè)的控制力、影響力和帶動力；對資產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)，一方面要實施產(chǎn)權制度改革，另一方面要積極尋找規(guī)模大、實力強的企業(yè)進行合作，借助對方優(yōu)勢帶動自身發(fā)展。對停止經(jīng)營的企業(yè)，要進行全面清理審計，在條件成熟時清算、注銷或轉(zhuǎn)讓。關于安全生產(chǎn)，一要狠抓責任落實；二要強化隱患排查整改；三要加強應急管理。關于全面深化改革，對正在推進的改革，要扎扎實實抓到位；對已經(jīng)明確方向又立即可行的改革，要積極主動推進；對難度較大但又必須推進的改革，要大膽探索、勇于實踐。關于群眾路線教育實踐活動，一要進一步明確任務要求；二要注重解決實際問題；三要切實加強分類指導；四要注重發(fā)揮群眾積極性；五要嚴格標準要求；六要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。

李曉東總經(jīng)理在講話中指出，2013年集團公司緊扣主題主線，堅持穩(wěn)中求進，深入實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進“三大工程”，集團公司經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。一是軌道交通項目前期推進取得重大突破；二是房地產(chǎn)項目建設順利推進；三是創(chuàng)新融資工作成績顯著；四是資產(chǎn)運營管理規(guī)范有序；五是所屬企業(yè)發(fā)展扎實穩(wěn)?。涣瞧髽I(yè)內(nèi)部建設科學高效；七是企業(yè)作風建設全面加強。同時李曉東總經(jīng)理要求，2014年集團公司要按照中央、省、市經(jīng)濟工作會議部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于集團公司發(fā)展的各個領域各個環(huán)節(jié)，以管理提升活動為抓手，切實提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，著力規(guī)范資產(chǎn)運營，著力推進項目建設，著力破解融資難題，著力強化安全生產(chǎn)，著力激發(fā)企業(yè)活力，著力增進員工幸福，實現(xiàn)集團公司持續(xù)健康發(fā)展，并圍繞上述要求提出了2014年主要目標。

    會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理吳昊宣讀了《關于表彰2013年度先進集體和先進工作者的決定》，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊韌宣讀了《關于下達集團公司全資、控股企業(yè)2014年度經(jīng)營指標的通知》。會議還就改進工作作風、厲行勤儉節(jié)約問題提出要求，節(jié)日期間各級黨員干部要帶頭加強廉潔自律，嚴禁相互宴請，嚴禁公款旅游，嚴禁公車私用，嚴防頂風違紀。