2013年12月26日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理李曉東、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖率集團(tuán)公司相關(guān)部室同志到彭富公司進(jìn)行調(diào)研。彭富公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、上水水業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

李曉東總經(jīng)理一行首先視察了彭富公司全資子公司-上水水業(yè)公司，參觀了生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)設(shè)備，深入了解了每一個(gè)工序的工作流程，認(rèn)真聽(tīng)取了水業(yè)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于袋裝水、桶裝水、瓶裝水生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售情況的介紹，并對(duì)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)范化管理方面取得的成績(jī)給予了充分的肯定。

隨后，李曉東總經(jīng)理在彭富公司主持召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，彭富公司總經(jīng)理肖明就企業(yè)2013年工作完成情況及2014年工作打算作了具體匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，過(guò)去3年多來(lái)，彭富公司每年都有新突破、新亮點(diǎn)，收入和利潤(rùn)每年都以30%左右的速度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司作出了重要貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大；二是經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)；三是管理水平明顯提高；四是資產(chǎn)、人員規(guī)模不斷壯大。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，彭富公司下一步要著重抓好六個(gè)方面的工作：一是深化所屬企業(yè)改革。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)改革的積極性和主動(dòng)性，特別是上水水業(yè)公司和惠州商祺公司，要理順債權(quán)債務(wù)關(guān)系，嘗試實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。二是加強(qiáng)股權(quán)管理。及時(shí)掌握參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，維護(hù)股東權(quán)利，履行股東義務(wù)，確保投資收益。同時(shí)對(duì)部分停止經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，要盡快完成清理注銷(xiāo)。三是做好煤機(jī)廠、中材重型廠不可搬遷資產(chǎn)的處置工作。要認(rèn)真總結(jié)華東機(jī)械廠不可搬遷資產(chǎn)處置工作的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，擬定規(guī)則，確保工作順利推進(jìn)。四是繼續(xù)抓好房產(chǎn)租賃工作。通過(guò)借助媒體和網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳力度，充分利用社會(huì)資源，吸引更多的客戶(hù)承租集團(tuán)公司房產(chǎn)，最大限度地減少房屋空置率，提高租賃收益。五是進(jìn)一步拓展上水水業(yè)公司業(yè)務(wù)。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)決策、投資謹(jǐn)慎，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，為企業(yè)培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。六是做好年底各項(xiàng)收尾工作。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，確保完成全年任務(wù)。同時(shí)積極謀劃2014年乃至今后3年的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)發(fā)展的積極性，將發(fā)展成果與員工共享。